ビジネスプロセスとコミュニケーションを強化

MENU

人事目標管理

企業を取り巻く環境が加速度的に変化を続けるなか、競争力の強化のために、戦略的な人材活用が極めて重要になっています。とくに、経営方針に沿った戦略人事を実現する為の目標管理制度(MBO:Management By Objective)は、単なる評価制度の一環でなく、従業員に自らの成長意欲を促し、成果を図る重要な制度です。しかし、現場まかせの運用が目標管理制度の形骸化を生み、結果的に戦略人事推進の足かせになっているという声は少なくありません。
 
課題
 

課 題

制度を運用している現場の活動では、目標管理制度の形がい化・形式化
 
課題
 

たとえば、こんな状態に・・・

  • マネージャ
    ・マネージャごとに評価にバラツキがある
    ・目標設定・面談・評価など業務負荷が大きい
  • 一般社員
    ・目標設定がおざなりで、形式化している
    ・面談が形式化
    ・目標設定・評価結果に納得感がない
  • 人事部門
    ・評価進捗のフォローが大変
    ・評価履歴の保管・共有
    ・集計が大変

おざなりな運用で、目標設定・面談・評価が手抜きに。
施策運用にPDCAが回っておらず、施策自体の効果が低下。

解決策

現状の制度や評価シートはそのままに、おざなりになっている業務プロセスと進捗状況を可視化
 
解決策
 

導入効果

  • 計画的な個人目標設定・評価の実施
  • マネージャによる評価業務の可視化・効率化
  • Excel評価シートと評価履歴の適切な共有

社員の「やる気」と「実績」を向上

このソリューションの関連情報

関連製品・ソリューション

 

  • お問合せはこちらから

 
 


株式会社クレオ TEL 03-5783-3544

Copyright © CREO CO.,LTD All Rights Reserved.