様々な企業が実践する
購買・調達プロセス管理

要求部門から調達部門への「依頼内容の見える化
調達部門から取引先への「発注内容の見える化
組織・企業間の「取引状況の見える化」を実現

「購買業務」現状課題

購買業務における課題は、制度的な課題やシステム的な課題から、購買業務の各担当者がそれぞれがバラバラに調達を行って、情報の管理もバラバラになり、「見えない現場」を作っている。業務そのものがブラックボックス化し、全社的に問題点が顕在化してこない。 「購買現場で何が起きているか」を押さえきれないのは、この見える化ができていないためでもある。 購買業務での「見える化」は、コスト削減ばかりでなく、内部統制の観点からも不正や非効率の排除、客観的な購買業務基準の確立に役立ちます。
  • 複数拠点でバラバラに調達

    • 購買状況が把握できない
    • 調達先が多く、業務フローに例外も多い
    • 調達コストが 最適化できていない
    • 内部統制の面でリスクを抱えている
  • 発注支払業務が非効率

    • 発注業務の標準化が進まない
    • 承認フローも不明確で、時間がかかる
    • サプライヤ選定や 調達コストの最適化ができない
    • 履歴管理が不十分で手間がかかる
エコシステム型
「購買・調達管理」ソリューション

クレオのエコシステムとは、3つの柱を連携させて高度なソリューションを提供する、「購買・調達管理」ソリューションです。それぞれの3つはクレオが培ってきたノウハウと技術力の集積であり、この複合的な仕組みが他にはないアドバンテージとなっています。

BIZ PLATFORM 導入による3つのメリット
導入実績
三井造船特機エンジニアリング株式会社
工事担当・調達・経理・取引先 150 社の
業務進捗を見える化し、見積り・注文・支払い業務の
大幅な業務効率化とコスト最適化を実現

三井造船特機エンジニアリング株式会社は、リーマンショック以降、「造船依存の改善」を合言葉に、得意の溶接やプラントメンテナンスをコア技術にして、鉄骨・橋梁・タンクなど鋼構造物の製作などの外販率を約40%まで拡大させてきました。それに伴って増加した、自社調達の効率化とコスト最適化を達成するため、クラウド型業務プロセス管理システムBIZ PLATFORMを導入。

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業務別活用ストーリー
「調達コスト改善」と「ベンダー管理」を実現!
ー購買・調達プロセス管理での活用例ー

「購買・調達部門」はあらゆる企業に必ず存在しますが、ほとんどはコアとなる業務ではありません。
会社の規模が大きくなると、各拠点に分散され、標準化もされていません。このような業務のシステム化にクレオの業務管理システム構築ツール「BIZ PLATFORM」が活躍します。

ここでは、YY運送(運輸業)の購買部門で働くB氏の奮闘を紹介します。

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